Accompagnement à la création

Quatres médecins en exercice coordonné formant un puzzle symbolique en soutiens et missions membres santé BFC, soins primaires exercice coodonné Découvrez les différentes formes d'exercice coordonné entre professionnels de santé avec FeMaSCO BFC : les ESP, MSP, CDS et CPTS. Accompagnement à la création Base documentaire santé BFC, Qualité et recherche en MSP membres, Annuaire des adhérents BFC, Roue a quizz en BFC

Accompagnement à la création :


Tout d’abord, l’accompagnement à la création de MSP est la première étape de votre projet en Bourgogne-Franche-Comté. La FeMaSCo-BFC vous guide dans cette démarche avec l’ARS BFC. Effectivement, notre mission sécurise votre installation. Pour découvrir la suite de notre appui, consultez aussi notre accompagnement des équipes.

La FeMaSCo-BFC se tient à votre disposition pour vous accompagner dans la création de vos projets d’exercice coordonné. Pour ce faire, elle dispose d’une équipe de professionnels de santé facilitateurs et d’experts salariés formés à la conduite de projet. Cet accompagnement, au prisme large, couvre notamment toutes les étapes de la création et s’adapte à vos attentes et à vos contraintes, via notamment :

  • Si pour les 40 000 professionnels de santé exerçant en Maison de santé en France, les acronymes MSP, ESP, CDS, CPTS sont connus et reconnus, pour d’autres, ces formes d’exercices restent parfois floues. En effet, la première étape est donc de bien faire connaître les modalités d’exercice et les approches de ces différents modes d’exercice. Pour ce faire, notre équipe salariée offre un regard technique et peut être appuyée par les professionnels de santé facilitateurs de notre réseau pour une vision plus pratique de l’exercice coordonné au quotidien.

  • Avec plus de 150 équipes adhérentes réparties sur l’ensemble de la Bourgogne-Franche-Comté et un lien fort tissé avec nos partenaires tels que l’ARS BFC, l’Assurance Maladie, les CLS, et les DAC, nous disposons d’une connaissance des maillages locaux et pouvons apporter notre appui pour solliciter des acteurs de terrain.

  • Première étape de la rédaction d’un projet de santé, ce volet cartographique et statistique est parfois chronophage et sa rédaction est souvent peu apprécié par les professionnels de santé. Cette étape reste cependant incontournable pour bien connaître les ressources de son territoire (et trouver de nouveaux partenaires) et guider ses actions en fonction des besoins de sa patientèle et des forces au sein et à l’extérieur de l’équipe. Rodé à l’exercice, la FeMaSCo-BFC est à votre disposition pour vous fournir les éléments dont vous avez besoin.

  • Formalisme obligatoire de tout projet d’exercice coordonné, c’est aussi le socle fondateur de la collaboration et ce qui permet de définir la particularité de chaque équipe. Afin de faciliter sa rédaction, de vous aider à cibler les bons items, de nourrir vos réflexions et de vous permettre de mieux cerner les applications concrètes des actions ciblées, nous sommes à disposition pour vous appuyer.

  • Association, SISA, statuts, règlement intérieur : tout d’abord, il est important de bien définir la gouvernance de chaque équipe pour assurer la bonne cohésion de ses membres et que cette structuration soit au service de vos actions et du projet de santé. Faites appel à nous, avec près de 150 structures adhérentes, nous serons en mesure de vous proposer la solution la plus adaptée.

Forte d’une expérience acquise au fil des ans avec l’accompagnement de nombreux projets, la FeMaSCo vous accompagne dans la création de votre MSP ou ESP à toutes les étapes de l’élaboration du projet :

– Réalisation du diagnostic territorial

Cette première étape, essentielle pour comprendre les besoins de votre territoire, est souvent chronophage. Notre équipe vous aide à collecter et analyser les données nécessaires pour sa réalisation.

– Fonctionnement et accès aux soins

Nous vous assistons également sur les thématiques quotidiennes (horaires, soins non programmés, PDSA). L’objectif est d’améliorer votre qualité de vie et l’accès aux soins.

– Travail pluriprofessionnel

De plus, nous guidons votre réflexion sur la coordination, les protocoles et les réunions de concertation (RCP).

– Outils de partage d’informations

Nous vous aidons à choisir les outils sécurisés (comme le SIP) pour une communication fluide.

– Santé publique

Ensemble nous identifions les actions pertinentes et rédigeons vos fiches actions détaillées.

– Gouvernance

Nous vous assistons pour rédiger les statuts et le règlement intérieur. Cela assure une organisation claire.

– Accompagnement sur le volet foncier

Finalement, nous vous conseillons sur la recherche de financements et l’élaboration des plans.

Avec le développement du salariat en ambulatoire, la FeMaSCo est amenée à accompagner de plus en plus de centres de santé. À l’instar des projets de maisons de santé ou d’équipes de soins primaires, ainsi nous sommes en mesure de proposer un accompagnement complet sur tous les aspects de leur création.

  • Réalisation du diagnostic territorial.
  • Réflexion sur le fonctionnement et les modalités d’accès aux soins de la structure.
  • Définition des modalités de travail pluriprofessionnel entre les salariés du centre et avec les professionnels de santé libéraux du territoire.
  • Sélection et accompagnement à l’usage des outils de partage d’information (solutions labellisées centres de santé).
  • Sélection des thématiques de santé publique et rédaction des fiches actions.
  • Aide pour la rédaction du règlement de fonctionnement.
  • Accompagnement sur le volet foncier : Nous vous conseillons sur la recherche de financements et l’élaboration des plans.

La FeMaSCo-BFC intervient tout au long du processus de développement d’une CPTS, depuis les premières réunions de présentation, jusqu’à l’accompagnement dans la mise en œuvre des actions.

– De l’emergence du projet à la lettre d’intention :

À la genèse d’une CPTS, les professionnels de santé se connaissent rarement tous. Ils s’accordent parfois difficilement sur cette initiative commune. Notre rôle soutient le groupe précurseur. Nous organisons une première rencontre avec tous les acteurs du territoire. Ainsi, chacun partage ses problématiques et comprend le fonctionnement d’une CPTS. Finalement, l’aboutissement est la signature d’une lettre d’intention que nous co-rédigeons avec vous.

– La réalisation du diagnostic territorial :

Les professionnels connaissent bien leurs patients, mais pas toujours les enjeux globaux du territoire. La première étape consiste donc à réaliser un diagnostic territorial partagé. Nous pouvons co-rédiger ce document avec nos partenaires. Ensuite, nous le soumettons aux membres fondateurs de la CPTS.

– La constitution juridique de la CPTS :

L’association loi 1901 reste la forme juridique la plus répandue. Cette structure est simple et flexible. Cependant, la gouvernance et la gestion doivent faire l’objet de débats. De ce fait grâce à sa neutralité, la FeMaSCo anime ces discussions. Finalement, nous accompagnons aussi les futurs élus dans leurs démarches administratives.

– La fonction de coordination :

La signature de la lettre d’engagement permet de recevoir des fonds d’amorçage de l’ARS. Ce montant finance le recrutement d’un coordinateur pour la CPTS. Véritable cheville ouvrière, le coordinateur organise les actions sous la supervision du Bureau. La FeMaSCo intervient avant son arrivée pour définir la fiche de poste. Enfin, nous accompagnons également le coordinateur dans ses premières missions.

– La rédaction d’un projet santé :

Le projet de santé réunit les professionnels autour d’actions communes. Celles-ci répondent aux six missions socles des CPTS. En nous appuyant notamment sur le diagnostic, nous animons des groupes d’échanges. Avec le coordinateur, nous faisons également émerger des actions cohérentes avec les besoins locaux.

– L’accompagnement opérationnel :

En premier lieu, une fois l’Accord Conventionnel Interprofessionnel (ACI) signé, la CPTS lance ses premières actions. Notre rôle soutient les professionnels et les coordinateurs dans la gestion quotidienne. Nous offrons des conseils et des outils concrets. Enfin, nous nous appuyons sur notre réseau de plus de 150 structures adhérentes.